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Audit d’acquisition

Sécurisez votre reprise avant de vous engager
Audit d’acquisition pour sécuriser votre reprise d'entreprise en Savoie, Haute-Savoie, Isère, Rhône
Audit d’acquisition pour sécuriser votre reprise d'entreprise en Savoie, Haute-Savoie, Isère, Rhône

Regarder sous le capot avant de prendre le volant : c’est le principe de l’audit d’acquisition

L’audit d’acquisition, aussi appelé due diligence, intervient dans le contexte du rachat d’une entreprise. Cette démarche réfléchie ne peut se faire uniquement à partir de l’observation du chiffre d’affaires ou d’une rencontre avec son dirigeant actuel : elle demande une solide expertise afin de vous assurer de disposer de tous les tenants et aboutissants de votre projet.

Derrière les chiffres se trouvent une histoire, une organisation, des risques cachés, des opportunités à saisir… ou à éviter. Aussi, l’audit d’acquisition vous permet de reprendre l’entreprise avec lucidité et en toute connaissance de cause.

Au sein du Groupe MG, nos auditeurs réalisent pour vous un audit sur mesure afin d’éclairer votre décision, sécuriser votre projet et vous prémunir de toute mauvaise surprise.

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Les objectifs de l’audit d’acquisition

Vos besoins

Si reprendre une entreprise constitue souvent une belle opportunité, cela représente également un acte engageant, aussi bien juridiquement que financièrement et humainement.

L’audit d’acquisition vous permet alors de :

  1. Vérifier la solidité réelle de la société ciblée : situation comptable, engagements juridiques, cohérence économique
  2. Détecter les risques : financiers, sociaux, fiscaux, contractuels, opérationnels…
  3. Identifier les points de vigilance ou de négociation : clauses de garantie, valorisation, accompagnement du cédant
  4. Construire une reprise maîtrisée et adaptée à vos objectifs.

Notre approche rigoureuse et personnalisée de la due diligence

1. Compréhension de votre projet de reprise

Chaque audit commence par un échange approfondi avec vous :

  1. Pourquoi cette cible ?
  2. Quel est votre projet ?
  3. Quelle est votre stratégie post-reprise ?

2. Analyse comptable et financière

Nous examinons les comptes, les flux de trésorerie, les dettes, les engagements hors bilan, les investissements… afin de valider la cohérence des données et la rentabilité réelle de l’activité. Nous nous assurons également de l’absence de comptes maquillés ou truqués.

3. Audit juridique, fiscal et social

Contrats clés, contentieux éventuels, conformité sociale, fiscalité latente… Nos juristes et experts analysent les zones à risque et les éléments qui pourraient impacter la reprise.

4. Recommandations stratégiques

Nous ne nous contentons pas de vous remettre un rapport figé : nous vous accompagnons pour interpréter les résultats, hiérarchiser les enjeux et prendre des décisions : négociation, ajustement du prix, garantie d’actif et de passif (GAP), conditions de la reprise…

Ce que vous apporte l’audit d’acquisition réalisé par MG

  1. Concrètement, notre audit d’acquisition vous apporte :
  2. Une vision à 360°, claire, précise et objective
  3. Un pouvoir de négociation renforcé : vous entrez dans les discussions en disposant d’éléments concrets
  4. Une reprise sécurisée, maîtrisée et cohérente avec votre projet
  5. Une décision éclairée, pour avancer en confiance

Pourquoi nous faire confiance pour votre projet de rachat d’entreprise ?

  1. Une équipe pluridisciplinaire : fiscalistes, juristes, conseillers
  2. Une approche humaine et indépendante
  3. Plus de 60 ans d’accompagnement des professionnels
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Parce que notre accompagnement est à la hauteur de l’enjeu

La reprise d’une entreprise engage souvent plusieurs années de vie professionnelle, c’est pourquoi il est primordial d’être bien accompagné.

Chez MG, vous êtes en lien avec une équipe experte, disponible et humaine, qui comprend les enjeux d’une acquisition et vous apporte des réponses claires. Notre approche de l’audit d’acquisition est indépendante, personnalisée et construite pour vous aider à décider en pleine connaissance de cause.

Par ailleurs, nous mobilisons si besoin plusieurs expertises du groupe MG (par exemple juridique, fiscale, comptable, sociale, etc.) pour croiser les regards et renforcer la qualité de notre intervention. Quelle que soit le contexte de votre reprise et votre secteur d’activité, nous restons fidèles à notre mantra : un audit d’acquisition bien mené, c’est une reprise mieux maîtrisée.

Une reprise d'entreprise bien préparée commence par les bonnes questions.

Notre foire aux questions

Dès que vous êtes en discussion sérieuse avec le cédant. L’audit d’acquisition intervient généralement entre la lettre d’intention et la signature du protocole de cession. Ainsi, les clauses suspensives sont intégrées au protocole, ce qui vous protègera, en tant qu’acheteur, si des irrégularités sont mises à jour par la suite.

Parfois oui, et c’est précisément ce qui peut vous éviter une erreur stratégique. Dans la majorité des cas, elle permet surtout d’ajuster les conditions ou de sécuriser l’opération.

Non, mais elle est fortement recommandée. Elle représente souvent un élément de réassurance aussi pour vos partenaires financiers.

Oui. Nous pouvons continuer à vos côtés pour le pilotage, la gestion RH, vos démarches juridiques, la stratégie, votre prévisionnel financier ou encore l’optimisation fiscale.

Et maintenant ?

Avec MG, vous faites de l’audit d’acquisition un véritable levier de décision. Contactez-nous dès aujourd’hui pour démarrer votre projet de reprise en toute confiance !
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