Comment reprendre une entreprise : le jeu de l’oie version MG

Reprendre une entreprise est souvent présenté comme une opportunité entrepreneuriale passionnante. En réalité, il s’agit aussi d’un projet long, exigeant et jalonné de nombreuses étapes clés.

Dans son dernier observatoire de la transmission d’entreprise, le CRA estime à 14 mois la durée moyenne d’un processus de reprise pour un repreneur personne physique. Pourtant, selon Fusacq, 58 % des repreneurs pensent initialement pouvoir concrétiser leur projet en moins d’un an.

Comme souvent dans un processus transactionnel, l’allongement des délais est lié à un manque de préparation. Validation du projet personnel, financement, rencontres avec les cédants, audits, négociations… chaque étape peut faire gagner un temps précieux ou, au contraire, ralentir fortement le projet.

La reprise d’entreprise : un parcours semé d’étapes clés

Comme dans un jeu de l’oie, le parcours de reprise d’une entreprise est ponctué de défis, de décisions stratégiques et parfois d’imprévus. Certaines étapes permettent d’avancer rapidement, tandis que d’autres peuvent faire perdre plusieurs semaines lorsqu’elles sont mal anticipées.

Validation du projet avec ses proches, définition des critères de recherche, analyse financière, négociation ou encore financement : chaque phase a son importance dans la réussite globale du projet.

C’est cette réalité terrain que les équipes du Groupe MG ont choisi de représenter à travers un plateau de jeu de l’oie revisité, illustré avec le talent artistique de Grégory Cornu.

Le Groupe MG accompagne les repreneurs à chaque étape

Recherche de cibles, analyses financières, audit fiscal et social, accompagnement juridique, négociation ou structuration patrimoniale : la reprise d’entreprise mobilise de nombreuses expertises.

Le Groupe MG accompagne les repreneurs tout au long de leur projet grâce à une approche pluridisciplinaire et à un interlocuteur dédié chargé de coordonner les différentes étapes du processus.

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