Dans une entreprise du BTP, les dépenses se multiplient rapidement : matériaux, main-d’œuvre, sous-traitants, imprévus ou retards peuvent peser lourd sur la marge. La comptabilité classique donne une vision globale mais ne permet pas toujours de savoir quels chantiers sont vraiment rentables.
Imaginez un chantier “rentable sur le papier” qui, en réalité, dépasse son budget sur plusieurs postes : sans suivi détaillé, ces dérives restent invisibles jusqu’à la fin. C’est pourquoi le pilotage chantier et la maîtrise des coûts sont essentiels pour assurer la rentabilité BTP et préserver vos marges chantier. Il s’agit de la comptabilité analytique.
